2020 hat die Umwandlung eines hybriden Arbeitsmodells erzwungen Plötzlich müssten Sie (und alle anderen) von zu Hause aus arbeiten (Homeoffice). Der eine Vorteil war der Verkehr und Stau auf dem Weg in die Arbeit. Leider hatten viele Ihrer Mitarbeiter noch nie wirklich von zu Hause aus gearbeitet, also Helpdesk-Anrufe erreichten ein Rekordwert. Von Fragen, wie

Das Jahr 2020 ist eine dynamische Zeit für Netzwerke. Die erste Hälfte des Jahres wird von der weltweiten Gesundheitskrise beherrscht, die ihrerseits zu wirtschaftlichen Turbulenzen in vielen Regionen der Welt geführt hat. Das neuartige Coronavirus wirkt sich unterschiedlich auf einzelne Sektoren der Wirtschaft aus. Gleichzeitig rückt die Bedeutung des Netzwerks in den Mittelpunkt: um Unternehmen

WIE IT-ENTSCHEIDUNGSTRÄGER MIT DER KRISE UMGEHEN Wenn sich Unternehmen mit den Herausforderungen einer Welt nach der Pandemie auseinandersetzen, ist eines klar: Die Rückkehr an den Arbeitsplatz ist nicht gleichbedeutend mit der Rückkehr zur Normalität. Nach Monaten, in denen sich Arbeitsalltag- und Routinen grundlegend geändert haben, ist es unwahrscheinlich, dass der Arbeitsplatz je wieder derselbe sein

Slack hat Forrester Consulting mit der Durchführung einer Studie zum Total Economic Impact™ (TEI) und der Untersuchung der potenziellen Anlagenrendite (ROI), die Unternehmen durch den Einsatz von Slack Plus oder Slack Grid erzielen können, beauftragt. Der Zweck dieser Studie ist es, den Lesern einen Rahmen zu bieten, um die möglichen finanziellen Auswirkungen von Slack für

Jeder, der mit externen Partnern zusammenarbeitet, wird die Bedeutung für wertvolle persönliche Gespräche belasten. Von Design Agenturen, die eine Woche lang in der Niederlassung Brainstorming bis Sales Mitarbeiter, die in den Büros ihrer Kunden vorbeischauen, ist die Basis für das tägliche Geschäft … und das Geschäft im Jahr 2020 ist alles andere als üblich. Wie

Zu den vielen schockierenden Erlebnissen im Zusammenhang mit einer Pandemie gehört auch, wie schnell das Undenkbare zum Unvermeidbaren wird. Innerhalb von weniger als 72 Stunden gingen selbst die traditionellsten Unternehmen der Welt von der Arbeit im Büro zur Arbeit im Home-Office über. Schnell wurde allen klar, dass sich die Rahmenbedingungen von „Arbeit“ grundlegend verändern würden. In atemberaubender Geschwindigkeit

Die Baby-Boomer, die erste Nachkriegsgeneration nach dem zweiten Weltkrieg, profitierten vom Wirtschaftswunder und gehören zum geburtenreichsten Jahrgang. Die Generation X, auch Generation Golf genannt, wurde in ihrer Kindheit stark geprägt durch die Wirtschaftskrise und eine aufkommende Scheidungswelle. Der Generation X folgten die Millenials, die den Internetboom und die Globalisierung in vollen Zügen erlebten. Und schließlich

Heute erwarten Kunden, dass jedes Unternehmen agiert und interagiert wie Zalando, Netflix und Flixbus. Die hyper-vernetzten Verbraucher von heute verwenden mobile Technologien, um Produkte zu recherchieren, zu vergleichen und zu erwerben. In vielen Fällen übersteigen die Verbrauchererwartungen die Umsetzungsfähigkeiten von Unternehmen bei Weitem. Wenn die Verbrauchererwartungen schon heute so hoch sind, wie werden sie dann

Wie gut kennen Sie Ihre Kunden wirklich? Wie genau wissen Sie, wie sich ihre Interaktionen mit Ihrem Unternehmen verändern? Wissen Sie, was der Grund für diese Veränderungen ist, und können Sie sich an sie anpassen oder sie vielleicht verhindern? Diese Fragen sind für jede Führungskraft sehr schwer zu beantworten, da die digitale Kommunikation zurzeit schnell

2008 war kein gutes Jahr für Finanzdienstleister: In den USA platzt die Immobilienblase. Aus der Immobilienkrise wird eine Finanzkrise, die mit dem Zusammenbruch der Investmentbank „Lehman Brothers“ ihren Höhepunkt erreicht. Ihre Insolvenz löst eine Lawine aus, die viele Länder in eine Wirtschaftskrise reißt. Deutsches Sorgenkind ist die „Hypo Real Estate“, die mit Milliardenkrediten vor dem