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Das Wort „Veränderungen“ ist für viele IT-Experten in der Fertigungsindustrie höchst umstritten. Auch „betriebs- fertig“ weckt unterschiedliche Assoziationen, da es oftmals mit alten generischen Unternehmenslösungen in Verbindung gebracht wird, die unter dem Deck- mantel der „Plug and Play“-Unkompliziertheit rudimentäre Funktionen boten. Mit der Veränderung der Herstellerbedürfnisse in den letzten Jahren hat sich auch die verfügbare

Kann die kundenspezifische Massenproduktion die Herausforderung bewältigen – und dabei Gewinne abwerfen? Die kundenspezifische Massenproduktion ist ein wachsender Trend in der heutigen Fertigungsbranche. Befeuert durch die Kundennachfrage, ermöglicht durch moderne Technologie – Kundenanpassungen erfüllen zwei Bedürfnisse: Sie finden Anklang beim modernen Kunden und bieten Herstellern die Chance auf einen dringend benötigten Wettbewerbsvorteil. Diese zwei Vorteile

Produktionsunternehmen aller Industrien, auch in der Automobilbranche, streben stets nach mehr Wachstum. Nach einer lähmenden Rezession und einer schleppenden Erholungsphase sind viele führende Hersteller bereit, größere Risiken einzugehen, um so größere Gewinne einzufahren. Schließlich liegt das Wachstum zum Greifen nahe, nicht wahr? Doch wird dieser neue Optimismus von Wunschdenken oder faktenbasierten Analysen angetrieben? In diesem

Die Automobilindustrie erfährt zurzeit ein beachtliches Wiederaufleben. Nach der Rezession und der darauffolgenden nur langsamen Erholung sind die Verkäufe in der Automobilindustrie wieder auf dem Niveau von vor der Rezession und steigen weiter an. Laut MarketLine ist die globale Automobilindustrie zwischen 2008 und 2012 um 4,3 % gewachsen. Zwischen 2012 und 2017 wird eine Wachstumsrate

Gute Ideen für neue Produkte zahlen sich aus – insbesondere dann, wenn Ihr Unternehmen gute Ideen schneller als die Konkurrenz in erfolgreiche neue Produkte ummünzen kann. Lieferanten für Automobilindustrie und Aftermarket, die regelmäßig neue und innovative Produkte vor allen anderen auf den Markt bringen, profitieren von den stärksten und wirtschaftlichsten Handelsbeziehungen zu Erstausstattern (OEMs) und

Die Macht- und Einflussverhältnisse in der Automobilindustrie verändern sich gerade rasant. Die heutigen Verbraucher sind in ihren Beziehungen zur Branche einflussreicher geworden. Sie haben ganz neue Erwartungen, an das, was die Branche zu leisten hat und wie sie es leisten soll. Unterdessen denken die Erstausstatter (OEMs) über ihre traditionellen Aufgaben nach. Dazu gehörten vor allem

Hauck & Aufhäuser ist ein Bankhaus mit über 200-jähriger Tradition – die IT-Strategie einer der führenden unabhängigen Privatbanken in Deutschland ist jedoch ganz auf die Zukunft ausgerichtet. Mit einem neuen Workplace-Konzept auf Basis von Citrix-Technologien hat Hauck & Aufhäuser die Voraussetzungen für flexibles und mobiles Arbeiten geschaffen. Die gemeinsam mit dem IT-Partner msg services ag

Microsoft Lync leitet eine neue Ära der geschäftlichen Kommunikation ein, in der herkömmliche Telefongespräche einem vielschichtigen Gesamterlebnis aus Sprache, Video, Instant Messaging und Informationsaustausch weichen. Als ideale Lösung für die kleinen und mittelständischen Unternehmen (SMB) von heute hilft Ihnen Lync, Ihre geschäftlichen Ergebnisse zu steigern. Dazu werden die Entscheidungsfindung optimiert, das Potenzial mobiler Produktivität ausgeschöpft

Noch nie war der Einsatz von Software für die Agilität von Unternehmen so wichtig wie heute. Durch die Globalisierung und Umwälzungen in der digitalen Welt stehen viele Unternehmen heute vor völlig neuen Herausforderungen. Kundenerwartungen verändern sich, Ihr Unternehmen hat ganz neue Möglichkeiten, und auch der Wettbewerb ist im Wandel. Es genügt nicht mehr, die Arbeit

Business decisions are one of the primary assets of the banking enterprise. Collectively, these business decisions represent a major factor in company success—executing corporate policies, providing agility to stay ahead of market changes, and, ultimately, driving your bottom-line results. Today, a significant percentage of these operational decisions are made manually—by people trained to follow rules